Финансовый бизнес-партнёр в ресурсоснабжающую организацию компании Самолет

Самолет — это команда одной из крупнейших федеральных PropTech-компаний. Мы не просто строим дома для жизни, а создаем пространство и технологии вокруг, чтобы каждый мог жить свою лучшую жизнь. Цель масштабная, поэтому внутри у нас есть много команд и департаментов, которые улучшают клиентский опыт в формате 360°.

1. Финансовое планирование и управление

• Разработка и контроль исполнения финансовой стратегии компании.

• Планирование бюджета и управление его выполнением.

• Анализ финансовых потоков и обеспечение финансовой устойчивости.

• Контроль затрат, обеспечение их соответствия утвержденным планам.

2. Экономический анализ и управление затратами

• Организация анализа экономической деятельности компании.

• Контроль за себестоимостью объектов и сетей, анализ рентабельности.

• Разработка и внедрение мероприятий по снижению затрат.

3. Управление инвестициями

• Оценка инвестиционных проектов, контроль их рентабельности.

• Разработка стратегий привлечения инвестиций и контроль за их использованием.

4. Контроль и отчетность

• Организация бухгалтерского и управленческого учета.

• Подготовка финансовой отчетности для внутренних и внешних пользователей.

• Обеспечение соответствия финансовой деятельности требованиям законодательства.

5. Управление рисками

• Анализ финансовых и экономических рисков.

• Разработка мероприятий по их минимизации.

• Обеспечение финансовой безопасности компании.

6. Взаимодействие с внешними структурами

• Взаимодействие с банками, инвесторами, аудиторами и государственными органами.

• Контроль за выполнением обязательств перед кредиторами и инвесторами.

7. Организация и контроль работы подразделения

• Управление финансово-экономической службой компании.

• Постановка задач, обучение и развитие сотрудников.

• Разработка и внедрение новых методов и подходов к финансовому управлению.

8. Разработка стратегий развития

• Участие в разработке общей стратегии компании.

• Обеспечение экономической эффективности при реализации стратегических планов.

• Высшее образование в области экономики, финансов, бухгалтерского учета или смежных дисциплин.
• Знание и практический опыт бухгалтерского, управленческого учета.
• Опыт работы на руководящих должностях в области экономики и финансов не менее 5-7 лет, предпочтительно в ресурсоснабжающих или энергетических компаниях.
• Опыт управления финансовыми командами и проектами, связанными с тарифообразованием, инвестиционной программой, расчетами с потребителями и взаимодействием государственными органами регулирования деятельности РСО.

hard skills:

- Глубокое понимание финансового анализа, бюджетирования, прогнозирования и управления денежными потоками в контексте ресурсоснабжения.

-Знание особенностей тарифного регулирования и законодательства в области ЖКХ (жилищно-коммунального хозяйства) и энергетики.

- Опыт в стратегическом планировании и финансовом моделировании, включая оценку инвестиционных проектов.

Инструменты:

Опыт работы с финансовыми и учетными системами

Excel продвинутый, BI

Личные качества:

-Лидерские качества, способность эффективно управлять командой

- Высокие аналитические способности и внимание к деталям.

- Способность принимать обоснованные решения на основе анализа данных и рыночных условий.

Коммуникационные навыки:

-Умение представлять финансовую информацию как внутренним заинтересованным сторонам, так и внешним ( регуляторам).

-Навыки ведения переговоров с государственными органами

- ДМС со стоматологией с первого месяца работы, а также страхование от несчастных случаев, льготное ДМС для близких родственников, страхование имущества

- Компенсация мобильной связи для тех, кому нужно всегда быть на связи

- Рост и развитие в компании: обучающие мероприятия и широкий доступ к материалам, в том числе ведущих образовательных платформ

- Скидки для сотрудников на недвижимость группы «Самолет»

- Наша мечта — вращать планету. Не просто разрабатывать сервисы, а с их помощью улучшать качество жизни.

- Мы верим в силу умных решений. В проектах Самолета человек важнее процессов, а данные важнее догадок.

- Дерзость не признавать статус кво позволяет нам не следовать шаблонам и создавать значимые изменения.

- Самое главное — свобода быть собой, оставаясь частью команды. В этом все и дело!

Самолет — это люди. Самые разные: мечтательные и прагматичные, человечные и технологичные, визионеры и реалисты. Давай к нам, дело в нас!